На гребне волны

Анатолий Аксаков, депутат Госдумы России, президент Ассоциации региональных банков России:

Каждый год мы выбираем несколько тем, которые становятся лейтмотивом очередного сочинского форума. Основные темы нынешнего – риск-менеджмент и банковские кадры.

Выбор не случаен и, полагаю, понятно, чем он предопределен. Мировой финансовый кризис 2008–2009, его последствия, нынешний кризис в Еврозоне, потенциальная «вторая волна» – все это свидетельствует: банкинг, вся финансовая индустрия вошли в период «ломки», проверки на устойчивость и жизнеспособность.

По понятным причинам, именно кризис заставляет иначе, более серьезно взглянуть на проблемы подготовки банковских кадров, работы с ними, степени их профессионализма. Как на пушках Фридриха Великого было начертано «Последний довод королей», так и в критичные периоды развития любого дела становится очевидно: именно люди, профессионалы – последний и главный довод любых антикризисных решений и стратегий.

Связь между поиском антикризисных решений и проблемой риск-менеджмента еще более линейна и очевидна. Долгое время, на пике бурного развития российского кредитного рынка, риск-менеджмент в отечественных банках находился в определенном загоне, был пасынком бизнеса, чем-то вроде пятого колеса в телеге, которое часто мешает ехать еще быстрее, еще резвее, еще дальше. Повторю банальную мысль: кризис в этом плане даже сыграл позитивную роль, остудив горячие головы, заставив задуматься о контурах внутренней устойчивости банковского бизнеса, о роли балласта на любом корабле.

Сегодня банки более ответственно подходят к организации риск-менеджмента, что неизбежно привело к поиску ими новых технологий и решений в этой сфере. Изучить такие технологии, попытаться разобраться в том, как организовать эффективный риск-менеджмент в современном банке – одна из задач нашего форума в Сочи.

Но тут возникает одна опасность – невольно скатиться в попытку решить проблему кризисоустойчивости исключительно узкопрофессиональными методами. От того, как будет организован риск-менеджмент ВНУТРИ банков, зависит многое. Но – не все. Российскому бизнесу, российской экономике, всему российскому обществу предстоит задуматься о риск-менеджменте В ЦЕЛОМ, об умении управлять своими рисками, снижать и хеджировать их.

Банкинг как процесс – это не только банк и даже, наверное, не столько банк, но прежде всего система отношений между банками и клиентами. Если деньги обращаются внутри этой системы, то как бы профессионально ими ни управляли на одном конце этой конструкции – толку не будет, если на другом финансовое управление останется ущербным и неэффективным.

Поэтому современному риск-менеджменту надо учиться не только банкирам, но и их клиентам, их заемщикам, их контрагентам. Включая, как это ни покажется странным, физических лиц. Каждый из нас должен научиться в той или иной степени управлять рисками семейного бюджета, собственного кошелька, своих финансовых решений.

И я очень надеюсь, что эта наука пойдет всем нам, как говорится, впрок, сделает более сильными и способными устоять на гребне любой – «второй», «третьей», «десятой» – волны.